2015年2月27日，公司召开2015年全体员工工作动员会议，表彰奖励在2014年做出突出贡献的先进个人，同时安排部署了公司2015年的工作，动员全公司上下稳中求进、开拓创新，进一步做好项目建设和各项工作，全面完成开发区党工委、管委交付的任务，为公司全面提升和开发区的发展做出新的更大的贡献。公司董事长、总经理黄兴运出席会议并作重要讲话。副总经理田希昌、国金旺、陈丕红等领导出席会议。
会议现场
公司领导班子出席会议
会上，各项目、各部门负责人宣读了2015年工作计划并对完成时间节点做出承诺。
各部门、各项目负责人宣读2015年工作计划
副总经理田希昌、国金旺、陈丕红就各自分管工作进行了安排部署。
副总经理陈丕红（左上）、国金旺（右上）、田希昌（下）安排部署各自分管工作
董事长、总经理黄兴运做了重要讲话，他首先传达了开发区2月24日全区领导干部会议精神，并强调，今年公司要以开发区“稳中求进、重点突破，打造绿色、强劲、法治、和谐开发区”的总体思路为指导，攻坚克难，按期完成党工委、管委交予的任务。加强内部管理，全面提升员工素质、综合能力，提高公司管理水平。打造“诚信、规范、高效”的优秀团队。
董事长、总经理黄兴运做重要讲话
在听取了各部门、各项目2015年的工作计划汇报后，董事长、总经理黄兴运指出，各部门、各项目工作安排全面、目标明确、措施到位，要求全体员工以积极的精神面貌、工作态度对待工作，所有精力投入工作，使公司在新的一年有更大的发展，公司的效益进一步提升，个人收入进一步提高，和谐的工作环境进一步改善。
针对公司的实际情况，结合开发区发展的总体思路，黄兴运指出，全公司上下要深刻理解开发区党工委、管委的指导思想，在总体思路的指导下，扎实工作，干事创业才能不“跑偏”。
“稳中求进”就是要保持经济运行平稳、有序，同时提高发展质量。开发区在面对新常态、新机遇、新挑战下，在国家经济产业结构调整的大环境下，积极选择现代绿色工业、绿色农业、绿色环保产业等，限制、约束传统的高耗能、高污染且不利于可持续发展的项目。
“重点突破”即在工作中对重点、难点问题进行重点突破，在保障速度效益的前提下，重点支持低耗能、无污染、高科技、高附加值且利于可持续发展的产业。其中，由我公司承建的新能源产业园项目就是开发区2015年的重点项目。该项目是开发区乃至聊城市2015年投资大、档次高、招商模式新的好项目，也是转方式调结构的代表项目。作为该项目的承建方、管理方，经开置业要想方设法、攻坚克难、保质保量完成任务。
“法治”即依法治国，在国家坚持依法治国的新常态、新形势下，全体干部职工要遵纪守法，在管理项目、招标等各项工作中，遵守纪律、坚持原则，在任何时候都要保持清醒的认识，杜绝犯错误、违反原则。坚定不移地推行公司程序，同时改进不符合发展需求的制度和程序，适应新形势的需要。严格按公司程序办事、工作，保障公司顺利、健康发展。
“和谐”即打造和谐的工作关系、和谐的管理关系及和谐的人际关系。
针对今年的工作，董事长、总经理黄兴运讲了以下几点要求：
第一，强化目标管理。各项目、各部门要将制定的年度计划进行分解，以月计划、日计划控制工作，每位员工要明确每天所做工作，减少工作中的盲目，提高效率，并抓好计划的落实。
第二，要以积极向上的工作态度、饱满的工作精神对待工作。
第三，要有正确的世界观、人生观、价值观。正确看待他人，要善于发现他人的优点，发现每个人的精彩之处、可取之点。正确看待自己，要实事求是地评价自己，充分认识自己的优点、缺点。正确看待困难，要存在“方法总比困难多”的意识，敢于迎难而上，并学会利用一切资源解决困难。正确看待事情，要运用“一分为二”的观点看问题，做到全面、细致，防止片面、断章起义。
第四，提倡热爱本职工作，用心做事，用心工作。
第五，进一步深刻理解企业理念。企业理念是企业的灵魂，是全体员工正确工作的指导思想和信念。要不断加深对企业理念“诚信、规范、高效”的理解。“诚信”，即诚信为人、以信做事，实实在在做人、踏踏实实做事，言必行、行必果，说到做到。“规范”，即规范管理、规范运营，健全完善规范的内部管理制度，严格贯彻落实制度、规范工作行为。“高效”，即高水平运作、高效率运行。干工作要做到“快刀斩乱麻”，快速解决事情、解决矛盾，不等不靠。与上级各部门、公司内部各部门、施工企业等相关单位打交道时，在遵守公司程序的前提下，提高工作效率，快速解决问题，避免激化矛盾。
