公司组织全体员工参加培训

培训会议现场

       为进一步加强员工的职业素养，提高项目负责人的理论管理及专业技术知识水平。公司于2016年7月16日上午，组织全体员工就工程全过程管理进行了培训和探讨。

主讲人工程管理一部部长周连刚

        本次培训由工程管理一部部长周连刚主讲，周部长结合公司实际情况及自身多年工作经验，从项目立项、办理土地、规划手续到开工、施工过程管理再到项目综合验收、交付使用，深入浅出地讲解了项目全过程管理以及每个节点应注意的问题、工作的衔接等。

董事长、总经理黄兴运（左一）作重要讲话

       此次培训的内容得到了员工的一致称赞和好评。培训完毕后，公司董事长、总经理黄兴运发表了重要讲话，他首先强调了此次学习的目的及意义，通过此次学习，使全体员工掌握现场全过程管理的程序，进一步提升员工尤其是现场管理人员的专业知识水平。
       黄兴运强调，项目负责人、现场管理人员要根据全过程管理的主线，进一步细化、分解，针对不明白、不懂的部分，要交流学习，进而丰富自身的理论管理知识。项目负责人、现场管理人员要依据全过程管理的主线，结合自己所负责的项目进一步对照、检查，明确标识已完成工作，针对未完成、未办理的项要马上进行补办、整改。公司下一步将更加重视理论知识学习，并对全员的理论与实践结合的水平进行评价，进而提高公司整体的管理水平。